Kultura Rosyjskiego Biznesu - Luźne i ścisłe kultury według G. F. Simsons, C. Vazaquez i P. R. Harris

KULTURA ROSYJSKIEGO BIZNESU

3.6. LUŹNE I ŚCISŁE KULTURY WEDŁUG G.F. SIMSONS I P.R. HARRIS

G.F. Simsons, C. Vazaquez i P.R. Harris w książce "Transcultural Leadership, Empowering the Diverse Workforce"

91 proponują model klasyfikacji kultur opierający się na stopniu "ścisłości".
W proponowanym modelu przedstawiają cechy charakterystyczne tych kultur (Tabela 3.6.1.)

KULTURY α	KULTURY β	KULTURY γ
bardziej kobiece	pośrednie	bardziej męskie
bardziej wiejskie	pośrednie	bardziej miejskie
środowisko bardziej stałe	pośrednie	środowisko szybko zmieniające się
grupy o dłuższej historii i tradycji	pośrednie	nowo uformowane grupy
szersze gałęzie przemysłu	pośrednie	nowsze technologicznie
tubylcy i zasiedziali mieszkańcy	pośrednie	przybysze
rdzenni mieszkańcy	pośrednie	wędrowcy i grupy przemieszczające się
różnokolorowe i rasowe grupy	pośrednie	więcej białych ludzi

Tabela 3.6.1. Podział kultur według G.F. Simsons, C. Vazaquez i P.R. Harris

Ściślej charakteryzując powyższą klasyfikację autorzy ukazują następujące różnice między typami tych kultur (Tabela 3.6.2.). Cechy odnoszące się do komunikacji między ludźmi umieszczono w dwunastostopniowej skali zaczynając od cech najbardziej intensywnych dla obu typów kultur (Tabela 3.6.3.)

KULTURY α	KULTURY β	KULTURY γ
najistotniejsza dla jednostki jest przynależność do grupy spokrewnionej więzami krwi i to ona wyznacza jej wartość społeczną, zadaniem jednostki jest troska o przetrwanie grupy	przynależność do rodziny, klasy i kasty determinuje wartość społeczną jednostki, której działanie jest określone przez jej pozycję w grupie	wartość jednostki jest wyznaczona za pomocą umowy lub kontraktu, jednostka jest tym, co robi, czyli określa ją stanowisko, które wyznacza jej wartość dla grupy
prawda jest oparta na prawach natury	prawda pochodzi od jednostki z autorytetem	prawda jest oparta na obiektywnych dowodach
cenione jest osobiste doświadczenie	ceni się dyskusje i konsultacje z autorytetami	cenione są eksperymenty, badania, analiza
metafory i opowieści są cenionym źródłem mądrości	traktuje się tradycję i precedensy jako najlepsze potwierdzenie	dowodem prawdy są rezultaty badań, dane statystyczne, przykłady
królują opowieści, legendy i mity	najwyższy głos mają kapłani, teologowie i filozofowie	jednostka interpretuje osobiste doświadczenia za pomocą własnego intelektu
ważne jest, by być w harmonii z naturą i grupą	ważna jest wola istoty wyższej lub autorytetu	ważne jest aby być w zgodzie z sumieniem

Tabela 3.6.2. Charakterystyka kultur według G.F. Simsons, C. Vazaquez i P.R. Harris

KULTURY α	KULTURY γ
trzeba zbudować i podtrzymać relację	najważniejsza jest informacja i fakty
wszystko, co można zobaczyć traktowane jest subiektywnie	oddziela się sprawy osobiste od faktów
odpowiedzi podporządkują się pożądanym społecznie ramom	odpowiedzi są zuniformizowane
preferuje się pośrednie formy wypowiedzi	wypowiedzi są jasne, bezpośrednie
preferuje się standartowe reakcje na sytuacje	w każdej sytuacji się improwizuje
preferuje się metafory opowiadania i analogie	używa się sformalizowanych abstrakcji
najważniejsza jest forma wypowiedzi	najważniejsza jest treść wypowiedzi
komunikowaniem jest cały kontekst	komunikowanie następuje, gdy komunikaty się wysyła i otrzymuje
często stosowane są środki pozawerbalne	używa się mniej gestów, więcej słów
ceni się formalność, rytuały grzecznościowe	ceni się bezpośredniość, asertywność
częściej występują pośrednicy, mediatorzy	ważniejszy jest kontakt bezpośredni, twarzą w twarz

Tabela 3.6.3. Cechy komunikacyjne kultur - G.F. Simsons, C. Vazaquez i P.R. Harris

91 Simsons G.F., Vazquez C., Harris P., Transcultural Leadership, Empowering the Diverse Workforce, Gulf Publishing Company, 1993

92 Murdoch A, Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa 1999, s. 72

93 Murdoch A, Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa 1999, s. 73

94 Murdoch A, Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa 1999, s. 72, 74

Poprzedni rozdział

Góra strony

Następny rozdział