| 4.1.1. OCENA POZIOMU KOLEKTYWIZMU |
Mój adres to nie dom i nie ulica,
Mój adres to Związek Radziecki.
W. Haritonowa - słowa popularnej piosenki D. Tuhmanowa |
Od dawien dawna dichotomia "kolektywizm-indywidualizm"
jest uważana za jedną z głównych cech charakteryzujących gospodarczo-kulturową
zmienność.
Rosjanie w pojęciu stereotypowym są bardzo kolektywni i już myśliciele
XIX w. wskazywali, że typową cechą dla kultury rosyjskiej jest przewaga
kolektywizmu, co zasadniczo różni ją od indywidualistycznej kultury
zachodniej. Dokładne poznanie tego zagadnienia czyni go jednak bardziej
skomplikowanym.
Kraje anglosaskie (USA, Wielka Brytania, Australia), w których dominuje
etyka protestancka wyróżniają się najwyższym indeksem indywidualizmu,
w katolickich krajach Europy Zachodniej indywidualizm jest rozwinięty
słabiej, jeszcze słabiej w konfucjańskich i muzułmańskich krajach
Azji oraz prawosławnej Rosji. Rosyjski Kościół Ortodoksyjny popierał
silne więzy rodzinne i wzajemne poparcie we wspólnocie społecznej.
Kolektywizm w Rosji rozwijał się na przyjaznym gruncie - z jednej
strony (ludzie w Rosji od zarania dziejów żyli na olbrzymich otwartych
przestrzeniach wspólnie pracując i przez wiele wieków kolektywizm
był formalnie zalecany przez instytucje socjalne) z drugiej strony
indywidualizm rosyjski rozwijał się w środowisku w którym wolności
osobiste zawsze były deklarowane, ale nie przestrzegane. Ramy socjalne
w Rosji często nie pozwalały na wysoki poziom wolności jednostki,
występowały również ograniczenia w okazywaniu indywidualnego współzawodnictwa
(zwycięstwo w takim przypadku nie zawsze było szanowane). J. W. Latow
pisze: W warunkach słabości wartości indywidualistycznych, "him
self made man" (człowiek, który stworzył siebie sam) jest odbierany
przez otoczenie jako parweniusz, zajęty wyłącznie robieniem własnej
kariery "idąc po trupach"
118.
Reformy ekonomiczne drugiej połowy XIX wieku i wczesnego XX wieku
zapoczątkowały proces niszczenia tradycji kolektywnej, jednak i w
tym okresie możemy doszukiwać się przesłanek wysokiego poziom wolności,
spowodowanych migracją ludności, strukturą rynku pracy, dostępem do
nauki i trendami demokratycznymi. Po rewolucji 1917r. zostały one
jednak zastąpione przez sztuczną lojalność i posłuszeństwo partii,
która kontrolowała zachowania i osiągała posłuszeństwo obywateli poprzez
instytucje policyjne. Partia również była odpowiedzialna za inwigilacje
rodziny i lojalność grup wobec systemu politycznego państwa. Narzucany
przez władzę komunistyczną kolektywizm, miał służyć tworzeniu się
nowej więzi społecznej. Jego siłą było to, że wyrażał zasadę podzielonej
odpowiedzialności, która dzielona z innymi zwalniała od indywidualnej
odpowiedzialności. Taki kolektywizm nie skłaniał do autentycznej lojalności
wobec jego członków.
Wysoko kolektywne zachowania społeczeństwa rosyjskiego, obserwujemy
szczególnie w okresach wielkiego zagrożenia, jak np. walki o przetrwanie
narodu podczas drugiej wojny światowej znanej w Rosji jako "Wielka
Wojna Ojczyźniana". W latach 1990 - tych, gdy walka o przetrwanie
ekonomiczne w okresie gospodarczego bałaganu uczyniła wzajemną pomoc
niezbędną, możemy zaobserwować przejawy kolektywizmu, przeważnie w
ubogich grupach społecznych.
Z drugiej strony, uświadomienie ideologiczne zachowań zachodnich przez
media i oficjalna doktryna gospodarki rynkowej, popycha rosyjską przedsiębiorczość
na drogę większego indywidualizmu. To właśnie jest powodem, zasadniczych
sprzeczności w rosyjskim indywidualizmie. Z jednej strony obserwujemy
ogromne skłonności do indywidualnej rywalizacji, bardzo wysoki dystans
władzy i bardzo niską odpowiedzialność społeczną , z drugiej strony
specyficzny elitaryzm (rosyjską urawniłowkę), jednoczenie się w swoiste
"sieci przetrwania" - mafie oraz codzienną "komunalność"
społeczeństwa .
Dla określenia stopnia kolektywizmu w Rosji oparto się na badaniach
przeprowadzonych przez G. Hofstede
119, A. Naumowa
120, 121
oraz projektu GLOBE
122. |
| Wyniki uzyskane przez G. Hofstede odnośnie kolektywizmu przedstawiono
w tabeli 4.1.1.1. W tabeli tej umieszczono również wyniki badań A.
Naumowa i projektu GLOBE, ponieważ dane G. Hofstede mogą być w poważnym
stopniu zniekształcone. Dane dotyczące Rosji nie zostały bowiem otrzymane
przez G. Hofstede ze standardowych arkuszy 100 pytań (tak jak w innych
krajach), a zostały one obliczone przy wykorzystaniu różnych źródeł
pośrednich, takich jak dane statystyk krajowych, opisy archetypów
w literaturze i historii, oraz według wyników badań lokalnych przeprowadzanych
na małej ilości respondentów. Ponadto może się wydawać, że sama kultura
firmy IBM ma tu wpływ na kulturę jej pracowników. Aby wyniki badań
z innych państw mogły służyć, jako dobry materiał porównawczy, należało
by również w Rosji posłużyć się metodą ankietową tej samej grupy -
pracowników firmy IBM. Wśród informatyków istnieje nawet pojęcie "chłopcy
z IBM" które charakteryzuje młodych, zdolnych i asertywnych ludzi. |
| KRAJ LUB REGION |
IDV |
KRAJ LUB REGION |
IDV |
KRAJ LUB REGION |
IDV |
| Stany Zjednoczone |
91 |
Hiszpania |
51 |
Malezja |
26 |
| Australia |
90 |
Rosja (Hofstede) |
50 |
Hongkong |
25 |
| Wielka Brytania |
89 |
Indie |
48 |
Chile |
23 |
| Kanada |
80 |
Japonia |
46 |
Afryka zachodnia |
20 |
| Holandia |
80 |
Argentyna |
46 |
Singapur |
20 |
| Nowa Zelandia |
79 |
Rosja (Naumov) |
41 |
Tajlandia |
20 |
| Włochy |
76 |
Iran |
41 |
Salwador |
19 |
| Belgia |
75 |
Jamajka |
39 |
Korea Południowa |
18 |
| Dania |
74 |
Brazylia |
38 |
Tajwan |
17 |
| Szwecja |
71 |
Kraje Arabskie |
38 |
Peru |
16 |
| Francja |
71 |
Turcja |
37 |
Kostaryka |
15 |
| Irlandia |
70 |
Rosja (GLOBE) |
36 |
Pakistan |
14 |
| Norwegia |
69 |
Urugwaj |
36 |
Indonezja |
14 |
| Szwajcaria |
68 |
Grecja |
35 |
Kolumbia |
13 |
| Niemcy |
67 |
Filipiny |
32 |
Wenezuela |
12 |
| Afryka południowa |
65 |
Meksyk |
30 |
Panama |
11 |
| Finlandia |
63 |
Afryka wschodnia |
27 |
Ekwador |
8 |
| Austria |
55 |
Jugosławia |
27 |
Gwatemala |
6 |
| Izrael |
54 |
Portugalia |
27 |
|
|
Tabela 4.1.1.1 Wskaźniki indywidualizmu G. Hofstede - IDV dla 50 krajów
i 3 regionów |
Należy nadmienić, że dokonano pewnych prostych przekształceń matematycznych
ze wskaźnikami zawartymi w badaniach GLOBE, które ujęte są w skali
od 1 do 7, aby uzyskać wyniki liczbowe odpowiadające skali, którą
stosował G. Hofstede (od 1 do 100). Wskaźniki z projektu GLOBE pomnożono
przez 100, następnie podzielono przez 7, czyli 4.45 x 100 : 7 = 63.57.
Trzeba zwrócić uwagę na fakt, że największe znaczenie wskaźnika indywidualizmu
(IDV) według skali przedstawionej przez G. Hofstede świadczy o indywidualizmie,
natomiast w projekcie GLOBE - o kolektywizmie. Aby to uwzględnić,
należy zmienić polaryzacje skali w projekcie GLOBE, czyli od najwyższego
możliwego wskaźnika odjąć jego wskaźnik rzeczywisty. Otrzymano więc
100 - 63.57 = 36.43.
Niemal całkowita zbieżność wyników wskaźnika indywidualizmu dla innych
krajów (którą dla porównania policzono) dowodzi o możliwości porównania
wskaźników z Rosji uzyskanych w tych odrębnych badaniach.
Oceny ilościowe ukazane w tabeli 4.1.1.1. można dodatkowo uzupełnić,
poprzez zastosowanie interpretacji jakościowej opracowanej przez G.
Hofstede, która daje wyobrażenie o skrajnie krytycznych poziomach
zastosowanej skali, będących "idealnymi typami". Zostały
one szczegółowiej omówione w poprzedniej części pracy. Ponieważ Rosja
mocno skłania się ku kolektywizmowi, co też można uważać za fakt udowodniony,
dla jej kultury gospodarczej charakterystyczne będą właśnie te wskaźniki,
które przedstawiono w trzeciej kolumnie tabeli 4.1.1.2. |
| WSKAŹNIKI |
INDYWIDUALIZM |
KOLEKTYWIZM |
| Samoidentyfikacja |
Identyfikacja siebie jako "ja" |
Identyfikacja siebie jako "my" |
| Cele |
Ochrona interesów prywatnych |
Utrzymywanie kontaktów z grupą |
| Podmioty działalności |
Obowiązki ciążą na indywiduum |
Obowiązki ciążą na całej grupie |
| Ograniczenia moralne |
Obawa przed utratą szacunku dla siebie, poczucie
winy |
Obawa przed utratą "twarzy", poczucie
wstydu |
Tabela 4.1.1.2. Wskaźniki kultury w zależności od relacji między indywidualizmem
i kolektywizmem, według G. Hofstede
123 |
Będąc powszechnie uznaną i obecnie już klasyczną, metodologia G.
Hofstede ciągle przyciąga uwagę wielu naukowców, którzy stosują ją
jako bazę do badań mentalności obywateli różnych krajów. Tę drogę
wybrał również rosyjski socjolog A. Naumow, który postawił sobie za
cel, z jednej strony rozwój poglądów i idei G. Hofstede, z drugiej
zaś - zilustrowanie ich na przykładzie konkretnych badań empirycznych
w Rosji, przeprowadzonych dokładnie według tej metody.
Aby użyć metodologii G. Hofstede do zbadania rosyjskiej mentalności,
A. Naumow w okresie od października 1995 r. do czerwca 1996 r. przeprowadził
badania wśród 450 obywateli rosyjskich z wyższym oraz niepełnym wyższym
wykształceniem. Ankietowano głównie studentów i słuchaczy szkół biznesu,
wykładowców i specjalistów, administratorów i biznesmenów. Według
A. Naumowa, taki wybór odpowiada kontyngentowi respondentów G. Hofstede
124.
Jednak wybór z trudem można nazwać reprezentatywnym - bowiem mało
prawdopodobne jest, że mentalność uczniów i pracowników szkół biznesu
jest taka sama jak dla rosyjskich pracowników firmy IBM. Wskaźniki
przedstawione w tabeli 4.1.1.3. nie wskazują wielkich rozbieżności
indywidualizmu dla różnych pozycji zawodowych, prawdopodobnie dlatego,
że analiza dotyczyła wyłącznie środowisk akademickich.
Ciekawiej natomiast przedstawiają się wskaźniki, dla respondentów
z różnych stref geograficznych Rosji (Tabela 4.1.1.4.), oraz dla menedżerów
o różnej ilości podwładnych (Tabela 4.1.1.5.). Można zaobserwować,
że im surowsze są warunki klimatyczne (północno-zachodnia część Rosji),
tym wyższy jest poziom kolektywizmu (chociaż różnice są nieznaczne),
również im większa ilość podwładnych u respondenta, tym wyższy jest
jego indywidualizm (tu obserwujemy już zdecydowane różnice), co potwierdziły
również badania G. Hofstede. |
| ZAWÓD, POZYCJA ZAWODOWA |
WSKAŹNIK INDYWIDUALIZMU IDV |
| Student dziennej szkoły biznesu |
44 |
| Pracujący student zaocznej szkoły biznesu |
38 |
| Wykładowca szkoły biznesu |
44 |
| Kierownik wydziału w szkole biznesu |
39 |
| Inni kierownicy |
42 |
| Menedżer |
37 |
Tabela 4.1.1.3. Wskaźniki indywidualizmu G. Hofstede - IDV dla różnych
pozycji zawodowych w Rosji według badań A. Naumowa
125 |
|
MIEJSCE ZAMIESZKANIA RESPONDENTA |
WSKAŹNIK INDYWIDUALIZMU IDV |
|
Wołga |
42 |
|
Moskwa |
41 |
|
Ural / Syberia |
39 |
|
Zachodnia Rosja i BiałoRuś |
43 |
|
Rosja Południowa i Zakaukazie |
49 |
Tabela 4.1.1.4. Wskaźniki indywidualizmu G. Hofstede - IDV dla różnych
stref geograficznych w Rosji według badań A. Naumowa
126 |
|
ILOŚĆ PODWŁADNYCH U RESPONDENTA |
WSKAŹNIK INDYWIDUALIZMU IDV |
|
Brak podwładnych |
43 |
|
Mniej niż 10 |
40 |
|
Od 11 do 30 |
38 |
|
Powyżej 30 |
36 |
Tabel 4.1.1.5. Wskaźniki indywidualizmu - IDV w Rosji dla różnej ilości
podwładnych u respondentów według badań A. Naumowa
127 |
Kolektywizm w projekcie GLOBE, to kolektywizm w pojęciu G. Hofstede,
rozbity jednak na dwie oddzielne grupy rodzajowe. Postanowiono oddzielić
kolektywizm zawodowy, czyli orientację grupową w miejscu pracy od
kolektywizmu rodzinnego, który przejawia się w życiu prywatnym. Dodatkowo
stworzono dwa oddzielne wymiary: "ocena kolektywizmu" -
respondenci odpowiadali na pytanie "jak jest?" oraz "pragnienie
kolektywizmu" - pytano "jak powinno być?". Podejście
takie wydaje się słuszne, szczególnie w przypadku badań przeprowadzanych
w Rosji, gdzie życie prywatne jest silnie oddzielane od zawodowego
przez pracowników niskiego szczebla, natomiast dla wysokiej kadry
kierowniczej i właścicieli firm, takiego podziału praktycznie nie
obserwujemy. Ponadto różnica miedzy stanem faktycznym, a stanem oczekiwanym
jest w Rosji również wyższa, niż w większości innych krajów
128. Wyniki badań
GLOBE przedstawione we tabeli 4.1.1.1. przeliczone na skalę G. Hofstede
dla porównania z innymi państwami na świecie odnosiły się do kolektywizmu
zawodowego w kategorii oceny "jak jest". Tabela 4.1.1.6.
ilustruje już wszystkie wyżej wymienione wymiary wskaźnika kolektywizmu
w Rosji. Dla porównania w tabeli tej umieszczono państwa, które nie
były wykazane wcześniej, oraz średnie światowe dla poszczególnych
wskaźników. |
|
WYMIAR
KRAJ |
KOLEKTYWIZM ZAWODOWY |
KOLEKTYWIZM RODZINNY |
|
JEST |
POWINNO BYĆ |
JEST |
POWINNO BYĆ |
|
Albania |
4.43 |
4.46 |
5.62 |
5.09 |
|
Gruzja |
4.03 |
3.83 |
6.19 |
5.66 |
|
Grecja |
3.25 |
5.40 |
5.27 |
5.46 |
|
Kazachstan |
4.29 |
4.04 |
5.26 |
5.44 |
|
Polska |
4.53 |
4.22 |
5.52 |
5.74 |
|
Rosja |
4.45 |
3.80 |
5.67 |
5.80 |
|
Słowenia |
4.13 |
4.38 |
5.43 |
5.71 |
|
Węgry |
3.54 |
4.50 |
5.25 |
5.54 |
|
Średnia światowa |
4.23 |
4.72 |
5.11 |
5.64 |
Tabela 4.1.1.6. Wskaźniki kolektywizmu według GLOBE
129 |
| W kategorii oceny "jak jest", poziom kolektywizmu zawodowego
w Rosji wynosi 4,45 umieszczając ten kraj na 18 miejscu w grupie 73
krajów. To odzwierciedla tradycyjne i historyczne poparcie dla grupowych
zachowań, mających korzenie w tradycjach historycznych i socjalistycznym
szkoleniu ideologicznym o postępowaniu kolektywnym. Jednocześnie Rosjanie
pragną bardzo niskiego poziomu kolektywizmu - 3.80. Ten fakt wskazuje
na ogromny wpływ kultury zachodniego biznesu w Rosji, ankietowani
bowiem chcą zerwać tradycyjne więzi grupowe ze społecznością dążącą
do przetrwania i negują prace zespołową jako naganną dla innowacyjnej
ekonomii. Wskaźnik kolektywizmu Rodzinnego "jak jest" jest
wysoki z poziomem 5,67 co lokuje Rosję na pozycji 18. W kategorii
"jak powinno być" - 5.80, co stawia Rosję na pozycji 20.
Kolektywizm Rodzinny posiada głębokie korzenie w historii i kulturze
społeczeństwa i w przypadku Rosji potwierdza, że wcześniej preferowane
wartości nie ulegają silnej zmianie w procesie przejściowym gospodarki.
Rosja jest więc krajem wysoko kolektywistycznym, zmierzającym do zmiany
w kierunku bardziej zindywidualizowanego społeczeństwa, jednak z silnymi
więzami rodzinnymi. |
118 Latow J.W., Osobennosti
nacjonalnowo reketa, Moskwa 2001 |
119 Hofstede G., Kultury
i organizacje; zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2000 |
120 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000 |
121 Naumov A.I., Hofstandowo
izmjerenie Rasii, Manager, Moskwa 1996, s. 71-95 |
122 Praca zbiorowa,
Cultural Influences on Leadership and Organizations: Project GLOBE,
Michan & Co., Boston 1998 |
123 Hofstede G., Kultury
i organizacje; zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne,
Warszawa 2000 s. 103-119 |
124 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 11 |
125 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 21 |
126 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 21 |
127 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 22 |
128 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 22 |
129 Praca zbiorowa,
Cultural Influences on Leaedrship and Organizations: Project GLOBE,
Michan & Co., Boston 1998 s. 49
|
© 1998 - 2005 Pawel Wojcik. All rights reserved. |