| 4.1.4. OCENA POZIOMU MĘSKOŚCI |
Ile dywizji ma Papież?
J. Stalin na konferencji w Poczdamie - odpowiedź na słowa Churchilla,
że Papieżowi nie spodoba się przejęcie władzy w Polsce przez komunistów.
|
W czasach średniowiecza role były podzielone. W rodzinie męski typ
kultury był reprezentowany przez patriarchę rodzinnego, silne przywództwo
przez głowę rodziny, a w społeczeństwie przez postać Cara (z kilkoma
wyjątkami historycznymi). Ten typ męski był zdefiniowany przez faworyzowaną
przez społeczeństwo śmiałość, odwagę, męskie przywództwo i częste
działania militarne. Miało to również odbicie w agresywnych rosyjskich
ekspansjach militarnych. Społeczeństwo darzyło wojskowych, a więc
przedstawicieli męskich, dużym szacunkiem.
W XVIII i XIX wieku na kulturę rosyjską silnie podziałały wpływy zachodnie
(w szczególności francuskie) i dodały charakterystyczne cechy kobiece
do szlacheckiej warstwy społeczeństwa. Poprzez aktywny kontakt z francuską
warstwą rządzącą i zaakceptowanie języka francuskiego przez arystokrację,
jako drugiego (a czasem nawet pierwszego) języka, wraz z francuską
literaturą i sztuką, wyższy respekt dla kobiet i romantyzm został
przeniesiony na dwór imperatora.
Podczas dekad komunistycznej dyktatury ten podział ról okazał się
mniej wyraźny. Poprzez promowanie oficjalnej polityki opieki nad ludźmi,
naukę i pełne zatrudnienie, partia komunistyczna utożsamiała ideologiczne
elementy żeńskiej kultury. Z drugiej strony lata wojny, i programy
wojskowo-przemysłowe wymagały autokratycznego i asertywnego zachowania.
W obecnej sytuacji w Rosji, gdy gospodarka rynkowa okresu przejściowego
wymusza trudne, często bolesne decyzje, silne męskie przywództwo wydaje
się niezbędne do "kreatywnego przetrwania}. Odzwierciedlają to
również wyniki badań. |
| KRAJ LUB REGION |
MAS |
KRAJ LUB REGION |
MAS |
KRAJ LUB REGION |
MAS |
| Japonia |
95 |
Hongkong |
57 |
Peru |
42 |
| Austria |
79 |
Indie |
56 |
Hiszpania |
42 |
| Wenezuela |
73 |
Rosja (Naumov) |
55 |
Afryka wschodnia |
41 |
| Włochy |
70 |
Belgia |
54 |
Rosja (Hofstede) |
40 |
| Szwajcaria |
70 |
Kraje Arabskie |
53 |
Salwador |
40 |
| Meksyk |
69 |
Kanada |
52 |
Korea Połudn. |
39 |
| Irlandia |
68 |
Malezja |
50 |
Urugwaj |
38 |
| Jamajka |
68 |
Pakistan |
50 |
Gwatemala |
37 |
| Wielka Brytania |
66 |
Brazylia |
49 |
Tajlandia |
34 |
| Niemcy |
66 |
Singapur |
46 |
Portugalia |
31 |
| Filipiny |
64 |
Izrael |
47 |
Chile |
28 |
| Kolumbia |
64 |
Rosja (GLOBE) |
47 |
Finlandia |
26 |
| Afryka połudn. |
63 |
Indonezja |
46 |
Jugosławia |
21 |
| Ekwador |
63 |
Afryka zachodnia |
46 |
Kostaryka |
21 |
| USA |
62 |
Turcja |
45 |
Dania |
16 |
| Australia |
61 |
Tajwan |
45 |
Holandia |
14 |
| Nowa Zelandia |
58 |
Panama |
44 |
Norwegia |
8 |
| Grecja |
57 |
Iran |
43 |
Szwecja |
5 |
| Argentyna |
57 |
Francja |
43 |
|
|
Tabela 4.1.4.1. Wskaźniki męskości G. Hofstede - MAS dla 50 krajów
i 3 regionów |
Wyniki uzyskane przez G. Hofstede, A. Naumowa i projektu GLOBE odnośnie
poziomu męskości przedstawiono w tabeli 4.1.4.1.
Wskaźniki z badaniach GLOBE, które ujęte są w skali od 1 do 7 zostały
przekształcone (według metody opisanej w punkcie 4.1.2.) tak, aby
uzyskać wyniki liczbowe odpowiadające skali, którą stosował G. Hofstede
(od 1 do 100).
Wskaźniki uzyskane przez A. Naumowa (tabele 4.1.4.2., 4.1.4.3. i 4.1.4.4.)
nie wskazują wielkich rozbieżności wskaźnika męskości dla różnych
pozycji zawodowych, stref geograficznych czy ilości podwładnych. |
| ZAWÓD, POZYCJA ZAWODOWA |
WSKAŻNIK MĘSKOŚCI - MAS |
| Student dziennej szkoły biznesu |
52 |
| Pracujący student zaocznej szkoły biznesu |
64 |
| Wykładowca szkoły biznesu |
55 |
| Kierownik wydziału w szkole biznesu |
48 |
| Inni kierownicy |
52 |
| Menedżer |
56 |
Tabela 4.1.4.2. Wskaźniki męskości G. Hofstede - MAS dla różnych pozycji
zawodowych w Rosji według badań A. Naumowa
144 |
| MIEJSCE ZAMIESZKANIA RESPONDENTA |
WSKAŻNIK MĘSKOŚCI - MAS |
| Wołga |
53 |
| Moskwa |
57 |
| Ural / Syberia |
53 |
| Zachodnia Rosja i Białoruś |
55 |
| Rosja Południowa i Zakaukazie |
57 |
Tabela 4.1.4.3. Wskaźniki męskości G. Hofstede - MAS dla różnych stref
geograficznych w Rosji według badań A. Naumowa
145 |
| ILOŚĆ PODWŁADNYCH U RESPONDENTA |
WSKAŻNIK MĘSKOŚCI - MAS |
| Brak podwładnych |
56 |
| Mniej niż 10 |
58 |
| Od 11 do 30 |
49 |
| Powyżej 30 |
53 |
Tabela 4.1.4.4. Wskaźniki męskości G. Hofstede - MAS dla różnej ilości
podwładnych u respondentów według badań A. Naumowa
146 |
| Wyniki badań GLOBE przedstawione we tabeli 4.1.4.1., odnosiły się
wyłącznie do oceny "jak jest". Tabela 4.1.4.5 ilustruje
już wszystkie wyżej wymienione wymiary wskaźnika męskości w Rosji.
|
| WYMIAR
KRAJ |
WSKAŻNIK MĘSKOŚCI |
| JEST |
POWINNO BYĆ |
| Albania |
3.20 |
3.51 |
| Gruzja |
3.82 |
3.57 |
| Grecja |
2.79 |
4.10 |
| Kazachstan |
3.54 |
4.16 |
| Polska |
3.75 |
3.74 |
| Rosja |
3.39 |
4.69 |
| Słowenia |
3.99 |
2.78 |
| Węgry |
3.23 |
4.49 |
| Średnia światowa |
3.85 |
3.70 |
Tabela 4.1.4.5. Wskaźniki męskości według GLOBE
147 |
| W kategorii oceny "jak jest", męskości w Rosji wynosi
3.39 umieszczając ten kraj na 31, więc raczej średnim miejscu w grupie
73 krajów. Jednocześnie Rosjanie zdecydowanie twierdzą, że poziom
męskości powinien być wyższy - w kategorii jak powinno być Rosja znalazła
się na wysokim 10-tym miejscu ze wskaźnikiem 4.69. Tłumaczyć to należy
tym, że zmiany gospodarcze we współczesnej Rosji zdecydowanie wymagają
zachowań asertywnych z celem wymierzonym na kreatywne przetrwanie.
Wymaga to zdecydowanie męskiej twardości i zdecydowania. Zabrakło
tu miejsca na litość, opiekę nad słabszymi czy romantyzm. |
144 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 22 |
145 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 22 |
146 Naumov A.I., Puffer
S.M., Measuring Russian Culture using Hofstede's Dimensions, International
Association for Applied Psychology, Boston 2000, s. 22 |
147 Praca zbiorowa,
Cultural Influences on Leadership and Organizations: Project GLOBE,
Michan & Co., Boston 1998 s. 51 |
© 1998 - 2005 Pawel Wojcik. All rights reserved. |