Znajomość różnic kulturowych i kręgu kulturowego partnera pozwala
skuteczniej działać, porozumiewać się, wzajemnie rozumieć, planować
i przewidywać. Wykorzystanie tej znajomości na bardzo specyficznym
rynku, jakim jest rynek rosyjski, pozwala na osiągnięcie przewagi
konkurencyjnej w stosunku do innych firm zagranicznych, prowadzących
działalność gospodarczą w tym kraju.
Przedstawiony wcześniej materiał, uzupełniony o doświadczenia biznesmenów
prowadzących działalność w Rosji oraz informacje i doświadczenia
zgromadzone przez autora tej pracy podczas prawie dwunastoletniej
praktyki zawodowej na tym rynku, pozwoliły na sformowanie zbioru
praktycznych zaleceń i propozycji o kontekście kulturowym dla biznesmenów
zamierzających podjąć działalność gospodarczą w Rosji.
Należy nadmienić, że WSZYSTKIE PRZEDSTAWIONE ZALECENIA MAJĄ CHARAKTER
BARDZO STEREOTYPOWY i w praktyce można spotkać się z wieloma wyjątkami
od zaprezentowanych uogólnień. Podstawowym powodem występowania
takich wyjątków jest wielkość kraju i wielość zamieszkujących go
nacji, z których każda ma nieco odmienną mentalność. Ponadto w Rosji
można spotkać przedsiębiorstwa zupełnie różnego typu: od firm joint
venture, gdzie część kierownictwa stanowią pracownicy zagraniczni,
wymuszający zbliżone do zachodnich standardy, aż do zakładów o przedpotopowych
z punktu widzenia gospodarki rynkowej stosunkach produkcji i systemie
zarządzania. Należy również pamiętać, że Rosja nadal znajduje się
w okresie głębokich przeobrażeń ekonomiczno-społecznych, których
kierunek nie jest bynajmniej przesądzony.
|
